東莞雙色模具加工行業(yè)存在的問題
一、企業(yè)管理人才缺乏。企業(yè)管理人員整體素質較差，知識老化，經(jīng)營管理水平、管理決策水平、開拓創(chuàng)新能力等不能夠適應改革開放和市場經(jīng)濟的新環(huán)境變化。
二、生產(chǎn)技術水平缺乏。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品的技術性能落后；生產(chǎn)技術落后；尚未形成高水平的模具自主開發(fā)能力；過多采用合資和成套的方式引進國外技術；缺乏相互之間的協(xié)調組織等。
三、戰(zhàn)略管理意識薄弱。有一些雙色模具加工企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導向作用；有一些企業(yè)干脆就沒有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，在決策方面反復無常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場短線運作、價格大戰(zhàn)、新概念炒作、偏好多元化、盲目重組、對長期發(fā)展考慮不多。
東莞雙色模具加工行業(yè)存在的問題
四、企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)在：雙色模具加工企業(yè)管理還處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型的時期；知識管理薄弱；管理的信息化水平低；管理的國際化程度低，企業(yè)的市場意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、風險意識以及品牌意識非常薄弱；企業(yè)管理者習慣于計劃經(jīng)濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經(jīng)營，輕集約式經(jīng)營；重眼前利益，輕長遠發(fā)展；重產(chǎn)品推銷，輕產(chǎn)品營銷；重資產(chǎn)管理，輕資本運營；管理層次多，產(chǎn)銷率下降，工作效率低，庫存積壓嚴重等。
